
Взгляд изнутри
Игорь Тарарухин
Руководитель направления,
Управление проектированием и инжинирингом
01 августа 2019
«Руководить командой интересно, но очень ответственно»
В 11 классе я начал всерьез задумываться, где продолжу обучение и в какой сфере буду работать в будущем. В 2001 году поступил в Кубанский Государственный Технологический университет на механико-машиностроительный факультет.
Выбор НИПИГАЗа как места работы во многом был обусловлен тем, что в проектном институте «ГрозГипроНефтехим» работала моя мама. Мне нравилось инженерное дело, в моем представлении оно было связано с созданием чего-то нового, масштабного.
Карьера в НИПИГАЗе началась для меня с отдела водоснабжения и канализации, моим руководителем была Александра Болдырева. Первым проектом, в котором я принял участие, была дожимная насосно-компрессорная станция в рамках «Сахалин-2». НИПИГАЗ работал по нему в партнерстве с глобальной инжиниринговой компанией – FLUOR. После завершения проекта меня перевели в монтажный отдел.
Выбор НИПИГАЗа как места работы во многом был обусловлен тем, что в проектном институте «ГрозГипроНефтехим» работала моя мама. Мне нравилось инженерное дело, в моем представлении оно было связано с созданием чего-то нового, масштабного.
Карьера в НИПИГАЗе началась для меня с отдела водоснабжения и канализации, моим руководителем была Александра Болдырева. Первым проектом, в котором я принял участие, была дожимная насосно-компрессорная станция в рамках «Сахалин-2». НИПИГАЗ работал по нему в партнерстве с глобальной инжиниринговой компанией – FLUOR. После завершения проекта меня перевели в монтажный отдел.

Мне всегда хотелось работать на самом современном компьютерном оборудовании с самыми продвинутыми программами, поэтому, когда в НИПИГАЗе начался проект внедрения 3D-проектирования, я стремился принять в нем участие. Таким образом, на проект я поступил в качестве ведущего инженера по координации проектирования, а чуть позже уже был назначен руководителем внедрения 3D-проектирования. В ходе проекта необходимо было внедрять новые программные продукты в уже работающие производственные процессы НИПИГАЗа. На первых этапах было очень сложно найти общий язык с руководителями, но в итоге все получилось. За что большое спасибо всем коллегам.
В 2016 году я был переведен в проектный офис «Строительство Амурского газоперерабатывающего завода» на должность эксперта. В последствии на проекте я стал руководить направлением управления проектированием и инжинирингом объектов общезаводского хозяйства.
В 2016 году я был переведен в проектный офис «Строительство Амурского газоперерабатывающего завода» на должность эксперта. В последствии на проекте я стал руководить направлением управления проектированием и инжинирингом объектов общезаводского хозяйства.
Руководитель должен уметь выстроить такие взаимоотношения в коллективе, которые позволят комфортно и продуктивно трудиться всем участникам процесса.
За время работы по управлению проектами я понял, как важен для руководителя профессионализм, умение четко формулировать и ставить задачи, получать обратную связь от подчиненных, брать ответственность на себя, понимать, что от принятых тобой решений зависит успех проекта.
Читать больше историй сотрудников:
Владимир Мамулов
Краснодар
Никита Самохин
Свободный
Мария Кузнецова
Москва
Никита Евсеев
Cвободный
Иван Сафронов
Свободный
Александр Мисник
Свободный
Сергей Потапов
Свободный
Рафаэль Дамиров
Свободный
Дарима Цыдемпилова
Москва
Зоя Игнатьева
Краснодар
Станислав Харченко
Краснодар
Андрей Габец
Краснодар
Дмитрий Бадрызлов
Санкт-Петербург
Александр Батищев
Санкт-Петербург
Елена Папинова
Свободный